O trabalho do líder nunca será fácil. Ter certas habilidades-chave propiciam uma liderança verdadeira, autêntica, que provocará ascensão na sua carreira.

Para quem se destina?

• Profissionais que necessitam de diferentes habilidades, qualidades e competências para conquistar novos conhecimentos e valores;
• Gestores, empresários, administradores e estudantes de administração, atentos à criação de ambientes organizacionais positivos;
• Profissionais que desejam aprimorar seus estilos de liderança praticando ideias essenciais em tempos de grandes desafios;
• Gestores ambiciosos e líderes com apetite por inspiração.

Programa do curso:

• As competências que fundamentam o papel do líder instável diante da nova força de trabalho
• Os conceitos de liderança que tem funcionado em mercados em transformação
• O uso da Inteligência Emocional como elemento fundamental para inspirar pessoas
• Como desenvolver as quatro habilidades-chave que desencadeiam respeito e confiança no líder:
  • Curiosidade
  • Empatia
  • Solucionador de problemas
  • Contador de histórias extraordinárias
• A técnica da Motivação 3.0 sobre o que realmente nos move
• O papel do líder situacional diante de 10 situações:
  • Ambiente de trabalho orientado para metas e resultados
  • Conscientização de qualidade e excelência
  • Atuando como grande maestro diante da necessidade de mudanças
  • Apoio aos liderados na descoberta de um propósito como fator motivador do desempenho
  • Baixa eficiência na comunicação dos membros da equipe
  • Saber incentivar cada um à sua volta
  • Conflitos entre vida pessoal e profissional
  • Criação do clima para a inovação e a criatividade
  • Ajustar o produto/serviço a partir do feedback do cliente
  • Desenvolver e reter pessoas talentosas
• Estudo de casos, dinâmicas de grupo, vivências e vídeos complementam o aprendizado
• Elaboração do Plano de Aprendizagem Autodidático (PAA) por meio de atividade de Mentoria individual presencial

Objetivos do curso:

Os mercados em transformação colocam os líderes diante de desafios inéditos. Discutiremos quatro abordagens visando o desenvolvimento da liderança e a capacidade de intraempreendedorismo, em mercados em transformação no ambiente de trabalho.

1. As atitudes tradicionais da liderança versus as atitudes em transformação como: curiosidade, solucionador de problemas, contador de histórias, criador de ambientes propícios para desenvolver o melhor do outro
2. Desempenho da equipe tradicional versus desempenho exigido das equipes em transformação: entender os novos mecanismos de motivação, as fontes de resistência às mudanças, como lidar com erros e conflitos de equipes peso pesado.
3. Dinâmica da organização tradicional com foco em resultados versus dinâmicas da organização em transformação: lidar com riscos de forma inteligente, desafiar o status quo, jornada flexível de trabalho e produtividade
4. Dinâmica do mercado tradicional versus dinâmicas do mercado em transformação: trabalhar com metodologias ágeis, adaptabilidade, lidar com as incertezas, operar como empresa de pequeno porte mesmo sendo uma empresa de grande porte

Professor

Gilberto Cavicchioli

Consultor de empresas, é professor da ESPM, Fundação Getúlio Vargas e SENAC; realiza palestras motivacionais, treinamentos e capacitação de pessoas no ambiente de negócios, coordena o site profissionalsa.com.br, é colunista em revistas especializadas e é autor dos livros: O Efeito Jabuticaba e Cartórios e Gestão de Pessoas: um desafio autenticado.

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