Diante de desafios complexos
do mundo corporativo

Neste breve texto, pretendemos refletir sobre os desafios complexos e as oportunidades que enfrenta o líder maduro, o líder 60 +, que se mantém em franca atividade, desempenhando papéis e assumindo protagonismo nesse mundo corporativo, que tanto valoriza a inovação e rápida adaptação.

Tais desafios e oportunidades exigem dos líderes 60 + certas competências como a empatia, a flexibilidade e disposição para aprender continuamente. E também, as habilidades para construir pontes entre suas valiosas experiências e o dinamismo atual de informadíssimos clientes e de colegas que compõem suas equipes de trabalho.

É um desafio e tanto, pois o cenário de negócios pode exigir do líder 60 + a desconstrução de crenças enraizadas e a eliminação de resistências a mudanças.

Atentar para uma verdade que ‘quanto maior a mudança, tanto maior a resistência’, faz parte do elenco de atitudes desse líder maduro. Portanto, no ambiente de trabalho em que simultaneamente profissionais com 30 anos de vida convivem com profissionais de 30 ou mais anos de carreira, há demandas por líderes mais adaptáveis, emocionalmente inteligentes e capazes de promover uma cultura corporativa que valorize a inovação, a cooperação e o desenvolvimento humano.

Atitudes fortes

O líder 60 +, tendo sua maturidade como aliada, pode compartilhar conhecimento prático e ensinar estratégias de longo prazo, atuando como um mentor para a equipe. Com maior experiência, tende a lidar com desafios de forma calma e ponderada, transmitindo segurança à equipe.

Dedica-se à criação de ambiente onde o feedback seja visto como oportunidade de crescimento, respeitando as preferências de cada faixa etária.

O líder 60 + deve reforçar, por meio do exemplo e pondo a “mão na massa”, o valor da ética no trabalho e dos princípios fortes, algo essencial para construir credibilidade que ao longo do tempo ganha o status de confiança.

Atitudes Antiquadas

Pode haver dificuldade ou resistência em adotar ou compreender novas tecnologias e ferramentas digitais, o que pode limitar a inovação.

Um estilo muito hierárquico também pode desmotivar as gerações mais novas, que valorizam a autonomia e o trabalho colaborativo.

É antiquado insistir em horários e padrões rígidos, o que pode gerar desconexão com jovens que preferem flexibilidade.

A pouca valorização de novas ideias não convencionais pode ser percebida como desinteresse em inovação ou baixa ousadia, afastando os colaboradores jovens.

Respeito às preferências de cada faixa etária

O líder 60 + com seu autoconhecimento conquistado pode promover, por meio da troca de saberes, um ambiente de aprendizado e desenvolvimento para si e para a equipe. Equilibrando o que já é tradicionalmente eficaz com o que buscam as diferentes gerações.

É seu importante papel promover a visão de um propósito compartilhado, onde todos compreendam como suas contribuições ajudam a alcançar metas maiores, independentemente da idade.

Por Gilberto Cavicchioli

Consultor de empresas, professor em pós-graduação e MBA em grandes Escolas de Negócios do Brasil.
Dirige a empresa Cavicchioli Treinamentos cavicchiolitreinamentos.com.br