Como lidar com quem quer dominar tudo e todos?
“Longe do meu domínio você vai de mal a pior. Vem que eu ensino como ser bem melhor”.
“Como eu Quero”, canção de 1984 composta por Leoni e Paula Toller do grupo de pop rock Kid Abelha
Liderança é um tema sempre provocante quando falamos de gestão de pessoas. Gestores nas organizações frequentemente se questionam: qual é o melhor estilo de liderança a ser adotado por esse ou aquele líder? Como liderar nesta ou naquela situação? Nada fácil responder. Como se diz, o estilo depende das circunstâncias.
Bons líderes transitam entre dois polos: centralizam quando necessário (ex.: crises, mudanças, conflitos) e democratizam quando possível, (ex. planejamento estratégico, inovação, debates).
O Espectro da Liderança
Neste artigo, abordo a liderança centralizadora, dominadora, aquela praticada pelo líder autocrata que concentra todas as decisões. Ele tem sempre que dar a última palavra. Centraliza o poder chegando a ser rude até, quando contrariado. Um líder autocrata é aquele que centraliza o poder e as decisões em si mesmo, exercendo forte controle sobre a equipe.
O espectro da liderança é uma metáfora usada para explicar que a liderança não é um estilo fixo, mas um intervalo de estilos, comportamentos e posturas possíveis. O estilo de liderar percorre o vão entre dois extremos: o extremo da liderança autoritária/centralizadora e o extremo oposto, da liderança democrática/participativa), passando por posições intermediárias.
O espectro da liderança tenta interpretar o comportamento do líder atuando em uma faixa contínua de estilos. O líder moderno atento às necessidades de mudanças e adequações de atitudes, transita entre diferentes posturas conforme a situação – a chamada liderança situacional – em vez de adotar um estilo único.
Virtudes e defeitos
A liderança centralizadora tem as suas virtudes.
- Rapidez nas decisões e clareza na direção;
- Valoriza a obediência, a disciplina e a execução das ordens;
- Cumprimento de normas, políticas e padrões operacionais;
- Centralizar as decisões pode evitar erros fatais e dispersão de esforços em contextos instáveis ou perigosos;
- Estilo predominante nos gestores que se fizeram sozinhos, muitas vezes com pouco estudo formal. Entretanto, são bem-sucedidos com tal estilo.
E também os seus defeitos
- Baixo engajamento da equipe e desmotivação;
- Pessoas se sentem desvalorizadas, pois não participam das decisões;
- O excesso de fiscalização tira autonomia e iniciativa da equipe;
- A centralização sufoca ideias novas e pontos de vista diferentes;
- Falta de feedback da equipe e aumento da distância entre líderes e liderados.
Um conselho
A liderança centralizadora tem muitos méritos e é praticada por líderes de empresas de qualquer porte. Ela brilha em contextos de alta pressão, crises e necessidades de padronização. No entanto, gera passividade, dependência e desmotivação se usada como estilo predominante, por longo tempo. O ideal é reconhecer essas virtudes e erros para que o líder aplique o estilo de forma estratégica e temporária, capaz de discernir sobre o melhor estilo em cada situação.
Qual conselho eu daria a uma líder dominador?
Confie mais no potencial da sua equipe: delegar não é perder o controle, é ganhar tempo, engajamento e propiciar novas soluções que você sozinho talvez não teria.
Outubro/2025
Por Gilberto Cavicchioli
Consultor de empresas, professor em pós-graduação e MBA em grandes Escolas de Negócios do Brasil.
Dirige a empresa Cavicchioli Treinamentos cavicchiolitreinamentos.com.br
